中國經(jīng)濟的發(fā)展,從來不缺少波動和挫折。從投資過熱,到宏觀調(diào)控,到金融危機的演化。自動化隨之影響,zui高達到超過20%的增長率,而低谷,譬如2009年,則為負增長。但是如果以5年為間隔,其復合增長率相當穩(wěn)定。長期而言,自動化市場的增長如同GDP的增長,會保持在一個較高的穩(wěn)定高位。
這是多數(shù)廠商所*的事實,也是在中國經(jīng)營戰(zhàn)略制定的zui大基礎。
如果進一步解析,則能夠發(fā)現(xiàn)一些大的方向性不同。
中國經(jīng)濟之所以在經(jīng)濟危機中保持穩(wěn)定,很重要的一點在于足夠的內(nèi)需市場,當然,這其中有很多政府導向的基礎設施建設。即我們可以把內(nèi)需劃分為常規(guī)的民營經(jīng)濟之發(fā)展,和帶有政府色彩的經(jīng)濟投資。目前來看,這兩者的力量都是龐大而穩(wěn)定的。人民生活的提高,城市化的進程,等諸多國內(nèi)市場的需求,都是強烈而長期的;而中國政府在財政能力上可支配的力量,以及執(zhí)行力,都是較為強勢并且穩(wěn)定的。所以,長期來看,內(nèi)需市場的發(fā)展呈現(xiàn)為較可靠的增長和低波動性。
但是,這種內(nèi)需市場,尤其是在偏向基礎設施的大中型項目,可能出現(xiàn)階段性的不平衡,譬如曾經(jīng)出現(xiàn)的電荒等。而且長期而言,工業(yè)領域內(nèi)的大型項目呈現(xiàn)減少的態(tài)勢,譬如,在油氣領域,經(jīng)過一系列的管線和超大型煉化裝置的布局,這個市場的項目減少,幾乎是必然的。
長期而穩(wěn)定的繁榮,會在中型項目市場,譬如化工、水處理、水泥等,這也是過程類自動化廠商未來競爭的重點。
出口,是中國經(jīng)濟重要的拉動力量,但是這個市場的波動性遠超過內(nèi)需市場。一方面來自于經(jīng)濟的發(fā)展,其活力低而風險高;另一方面,中國產(chǎn)品的出口競爭力也在受到日益嚴重的挑戰(zhàn),不僅僅是匯率的上升,更重要的是,勞動力成本提升導致的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,如果無法從低端產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)中升華出來,制造產(chǎn)業(yè)向勞動力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移是無可避免的。當然,這對自動化而言,意味著一種機會,如果制造業(yè)水平能夠順利的完成升華,這意味著中國的自動化市場,尤其在FA領域,將有大幅度的提升,具體表現(xiàn)在更好的控制器和更多的傳動及運動控制應用。MIR對這一點保持較為樂觀的態(tài)度,不從宏觀經(jīng)濟角度,從自動化市場發(fā)展的結(jié)果來看,自動化水平的提升,對更復雜的控制器,更多的伺服需求越來越多,即制造業(yè)升級,在快速的進展中。這種情況如果能夠順利演化,中國的出口市場,對應的自動化的FA市場,將會呈現(xiàn)一個更長期穩(wěn)定的繁榮階段。
短期經(jīng)濟形勢判斷(經(jīng)濟復蘇的過程)
到目前為止(2010年*季度),經(jīng)濟復蘇的情況超過大多數(shù)廠商的預料,對于后續(xù)半年到一年的經(jīng)濟情況,MIR也持有相當樂觀的情況,即經(jīng)濟在進入真正的復蘇,而不是短期的反彈。
這種復蘇之快,使得市場從負增長,跨入接近10%的增長率(通常在09年的預測,認為2010年,增長率為正,但不超過5%)。這既給廠商帶來驚喜,也有一些措手不及。缺貨現(xiàn)象,在過去半年內(nèi),屢見不鮮。除了個別產(chǎn)品線是因為關鍵器件的緊張,大多數(shù)情況在于廠商調(diào)整了生產(chǎn)計劃,導致無法迅速的恢復到高的產(chǎn)能水平。
首先進入復蘇的是OEM行業(yè),從09年第三季度即開始有明顯表現(xiàn),出貨迅速增加。變頻器、伺服供不應求。紡織、包裝、起重等傳統(tǒng)OEM行業(yè)均有良好增長。這種情況之下,擅長OEM市場的廠商,譬如日系供應商,受益匪淺。
相對而言,項目市場較為平穩(wěn),由于項目周期的存在,市場的下滑,本就較OEM市場微弱,市場的恢復,也略慢于OEM市場,大約到09年第四季度,才開始有所反映。甚至對于一些超大型項目市場,譬如油氣、煉化、大型發(fā)電站等,幾乎沒有明顯波動。
樂觀估計,市場的恢復過程,將持續(xù)到2011年上半年,即2011年,將會進入較為正常的市場增長階段(10-15%),甚至由于政府政策的寬松導向,可能出現(xiàn)短暫的過熱現(xiàn)象。
值得關注的行業(yè)
經(jīng)濟的恢復,把自動化行業(yè)帶入新一輪的增長。即使常被大家詬病增長乏力的傳統(tǒng)行業(yè),也會進入到一個較好的增長水平。在這里,我們粗略把行業(yè)劃分為3類,本身就處于高增長的新興行業(yè);隨著經(jīng)濟恢復,增長率恢復的傳統(tǒng)行業(yè);自身行業(yè)周期處于低谷,或者受到政策限制,恢復較慢的行業(yè)。
增長率>15%:新能源(風力發(fā)電、太陽能、核電)、水處理、軌道交通、汽車、電梯等。
15%>增長率>5%:石油天然氣、鋼鐵、造紙、化工(增長略高)、水泥(增長略高)、起重、包裝以及主要OEM產(chǎn)業(yè)。
增長率<5%:發(fā)電(5%左右),紡織。
自動化市場長期趨勢—解決方案和行業(yè)導向
從產(chǎn)品到解決方案,使客戶所需,也是競爭加劇下,廠商的選擇。對客戶而言,意味著知識和精力的節(jié)約,對于廠商而言,意味著利潤空間的加大和忠誠度的提升。
形成真正有效的解決方案是非常困難的。首先需要具備完整的產(chǎn)品線,譬如FA領域內(nèi),PLC、HMI、變頻器、伺服的組合,PA領域DCS、儀表、控制閥門的組合。由于客戶一致,用戶完整的產(chǎn)品線,即使不進行組合,其客戶資源、市場影響力的共享也是明顯的。
當擁有完整產(chǎn)品線后,進行組合是面臨的第二個困難。這主要來自于兩個瓶頸,首先是整體方案的性價比,可能在PLC領域,你具備良好的競爭力,價格偏貴也不影響銷售,但是HMI采取了同樣的策略,市場就會很差,從而,使得產(chǎn)品組合的性價比偏低。另一個方面,是整合銷售,渠道或者銷售人員,是否有進行產(chǎn)品組合銷售的意愿和能力。意愿問題多出在大公司,部門之間溝通不暢,使得產(chǎn)品組合困難,而能力則主要在分銷商端,擅長低技術產(chǎn)品銷售的代理,往往無法進行解決方案的銷售——技術能力不夠。典型的例子,就是變頻器代理商,在開始銷售PLC時,多會需要較長的適應期。
擁有產(chǎn)品線,并將其進行組合,還是形成解決方案的非常初級的階段。真正意義的解決方案,在于對行業(yè)工藝的理解,甚至對單一客戶的理解,形成量身裁定的方案。這需要非常強的行業(yè)經(jīng)驗。即需要自動化公司具備行業(yè)知識。這一點是極為困難的,自動化應用廣泛,精通各行各業(yè),資源消耗巨大。當然,從另一個方面講,很多小公司的開端,都是從個別行業(yè)開始,實際上,他們已經(jīng)樸素的履行一個解決方案提供商的角色,隨著公司成長,產(chǎn)品標準化,銷量巨大化,但是在向上,仍然要回歸行業(yè)專家的角色,精通行業(yè),才能形成真正的解決方案。
某些產(chǎn)品,譬如MES,是典型的解決方案型的市場,需要專精自動化和行業(yè)兩個領域,并且需要客戶端的緊密配合,才能夠取得成功。MES市場目前仍然處在初級階段,也側(cè)面說明了解決方案的發(fā)展(廠商的能力)還非常初級。
自動化市場長期趨勢—價格競爭加劇
這個無需多言,市場價格監(jiān)測表明,主要產(chǎn)品的價格仍然在穩(wěn)定的下降。在這里,只是希望提醒業(yè)者注意兩點:
1:自動化仍然是*行業(yè),價格下降是長期趨勢。
2:價格下降的底線,超過很多人預測,未來因為價格和成本,將會導致很多公司無法生存。
自動化市場長期趨勢—服務市場開始受到重視
隨著保有市場的擴大,售后服務市場開始進入啟動階段。主要廠商均在這一市場進行布局。當然,需要說明,服務市場主要在于項目性市場,OEM市場,即較小的自動化器件,主要采取替換而非維修,對系統(tǒng)的維護也幾乎沒有需求。
服務市場的重要趨勢在于外包,越來越多的客戶期待將復雜的自動化系統(tǒng)——這個復雜包含兩重含義,一則是自動化技術本身對于客戶來說就是陌生的,二則是自動化系統(tǒng)往往涉及非常多的產(chǎn)品和供應商——外包給專業(yè)的公司進行維護(診斷、檢測、維護、升級)。
售前支持市場也愈發(fā)受到重視,主要在于競爭導致,客戶要求越來越高的技術咨詢和支持。這往往是免費,想通過技術咨詢進行收費,在國內(nèi)市場仍然是行不通的。
自動化市場長期趨勢—以太網(wǎng)應用
自動化行業(yè)的技術發(fā)展,有很多值得關注,但可以列入長期趨勢的并不多。以太網(wǎng)的應用是其中的。很多技術的變革,都來自于此,或者由此推動。
在越來越多的新產(chǎn)品上,以太網(wǎng)接口已經(jīng)進入標準配置。從產(chǎn)品層面講,已經(jīng)做好了準備??蛻舳?,經(jīng)過長期教育,已經(jīng)認識到其*性。以太網(wǎng)市場開始邁入高速發(fā)展的階段。自動化市場的新一輪格局變革可能就來自于此。
自動化市場長期趨勢—國內(nèi)與廠商的競爭
就中國市場而言,未來zui大的格局變動,就來自于此。雖然列入趨勢的zui后一條,但是對于多數(shù)廠商,尤其是國外廠商而言,這一點,可能是感觸zui深的。
國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過積淀,已經(jīng)達成了相當強的資金、人力和技術累積,擁有經(jīng)營靈活性和政府支持的環(huán)境,向中的沖擊,已經(jīng)不是口號,而是切實的行動,并且,卓有成效。
相對,國外廠商,也在向中低端進軍,并購,本土化產(chǎn)品推出,層出不窮。但是,效果還不顯著。
國內(nèi)企業(yè)份額增加,在短期來看,已經(jīng)是定居。但是長期而言,國外廠商進行的投資布局,會在中端市場形成強大的競爭力,較力結(jié)果難以預料。